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好邻居装饰--2011年度感谢有你,年度总结及未来

发布时间:2015-12-06 点击:

           2011年 转眼间就这样过去了,在过去的一年中,好邻居装饰公司,作 为黄石第一大本土装饰企业,业 绩较往年业绩出现了翻倍的增长,公 司的发展也越来越被看好。虽 然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售 房量较往年并没有大的增长。不 过我们好邻居装饰公司在经过数年的发展之后,在 业界已经有了一定的名气,在 加上我们的工作态度以及质量,我 们公司取得大的发展并不奇怪。

  2011年 是好邻居装饰公司三年发展战略的第一年,公 司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在 大家的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品 牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

  一、注重企业人才建设,增强企业竞争力

  公 司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。   2011年 公司共吸引各类人才近100多名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。

  二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力

  良 好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站,文化宣传栏,报纸,电视的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽 毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增 加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。

  三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式

  根据公司2011“经营年”的战略定位,我 们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。

  四、调整组织架构,改革薪酬体系,全 面推行绩效考核制度

  1、今 年我们合理设置部门和岗位,对 每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明 确了每个员工的岗位职责,并 签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并 且与员工的工资挂钩,每 季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。

  2、加 强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实 现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

  3、加强项目管理,建 立规范的项目管理体系

  通 过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明 确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制 度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明 确项目管理成本任务,人性化、合 理化项目考核激励机制。

   2012年,好 邻居装饰公司全体员工将秉承一流的服务,一流的设计,一 流的工艺的宗旨服务于广大客户,2011年感谢你们的支持,2012年我们会越来越好!!!

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